社会上很多企业都面临着新员工流失严重的问题，这一方面是因为HR在与应聘者沟通时工作没有做到位，但更大一部分的原因，是职工入司后感觉被孤立起来了茫然无措，因此，很快他们就会辞职，那么为了让应聘者不马上辞职，企业应从哪方面着手呢？

　　新员工入职第一天，企业应为其举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括email的申请开通）；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

　　而且企业想要留住新员工就必须要做好这几项工作：新员工入职培训工作；新员工环境熟悉引导工作；新员工师徒帮教工作（找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式）；新员工关怀、沟通工作；新员工评价管理工作。

　　有新员工入职时，HR应该做到这几件事情：迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

　　所以，一旦有新员工进入公司，企业就要做好相应的工作准备，不让他们心里产生巨大的落差，在他们工作上遇到困难时，一定要有人可以及时给予帮助，指导他们更快的适应职场生活，而这无疑是最好的挽留人才的方法。