也许你会说:「都什么时代了,还讲义气?公司治理要讲规则和制度,要靠法治,不能靠人治。」
此言差矣,「管理」之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。
那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,否则管理者的意义何在?
我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念,教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。
其实,不就是一个「义」字吗?
这就是我们的一个共同问题吧,都喜欢复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。
就像很多管理者,不管现状如何,先设计一堆复杂的制度。
拜托,这只会让你看起来很牛逼,凭空增添安全感好不好?
你没解决员工的心态问题,一切都是空中楼阁。
也有一些管理者,让员工背诵企业文化,强迫员工感恩。
拜托,大家都是成年人,不要那么幼稚好不好?
感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗......
还有一些管理者,官衔不大,官威不小,一幅天尊下凡,不可侵犯之态。
拜托,公司请你是来做经营的,不是来当官的好不好?
由于分工效率不同,公司才会有层级,但这不代表你在人格上就比员工高多少。
桥水集团的董事长达里奥,都能让员工直呼其名,公开表达对自己的不满,你又有啥可摆谱的?
我说这些,并不是想批判谁,只是一脉相承我过往的观点,那就是:
很多看起来复杂的事,皆因化相迷惑,而使我们忘记本源且基础的东西。
所以,为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,仍然做不好管理?
所以,为什么很多人,懂得很多道理,仍然过不好这一生?
没有生来就完美的领导者,但他能坐上领导者的位子,是他的本事,你能向上管理你的领导,也是你的本事。
看不惯的事,就去改变它,才是我们的行事风格。有本事就让领导听你的。